経営伴走トレーニングジム

最初に120分×2回のライブ講義にて、これまでの経営コンサルティングと経営伴走の違いや「稼げる経営支援」について学びます。具体的なスキルやノウハウに入る前に、経営伴走そのものについての理解を深め、自分がこれから目指す「経営伴走者」についてのイメージを明確にします。

経営伴走に用いるスキル・ノウハウについて、動画を見て学びます。動画は各30分～40分の全6本で、
　１．傾聴
　２．発問
　３．発問(応用)
　４．フィードバック
　５．目標設定
　６．セッションの構成
となっています。ご自身の都合に合わせて学習を進めてください。
主にここで学んだことを続く実践演習で訓練します。

Step1、Step2の動画講義で学んだ内容は知れば出来るわけではありません。スキルとして身に付けるために5回～10回の実践演習の機会を設けています。
実践演習は45分間のセッションで『経営者役を相手に30分間疑似経営支援セッション＋15分間の振り返り』となっています。
振り返りでは振り返りシートを元に自己採点をし、経営者役からのフィードバックと合わせて「出来ていたこと」や「次回の課題」を考えます。またセッションは録画可能となっていますので、次のセッションまでに自分のセッションを客観視し、修正点を見つけていくことも可能です。
実践演習は5回の受講を必須としていて、10回まで受講が可能です。
＊Step2～Step3の期間は6か月としています。

動画での学習、実践演習での学習を経て学んだことの振り返りをライブ講義で行います。
また合わせて最終ステップである卒業試験についての説明をします。

学習したことが理解されているかどうか、実施できるかどうかを試験します。
試験は筆記と実践の二つです。筆記試験は動画講義で学んだ内容＋支援の中での考え方から記述形式で出題します。実践はStep2の実践演習と同じ形式で模擬セッションを行い、試験後に講師からフィードバックをします。
筆記と実践の両方を採点し、合格基準に達して入れば晴れて卒業となります。