年度テーマは通常テーマと特別テーマに分かれています。通常テーマはテーマ内容の説明後、実在企業を扱った事例企業演習を行います。

New!　通常テーマ１．本業の再興

新型コロナウイルス感染症の世界的流行から脱し、企業売上高等の統計データは回復を示しています。しかし中小企業1社1社を見ると既存事業(本業)の売上高が7割~8割程度しか回復しない企業もあります。
企業の発展のためには新事業に目を向けることも一つの策ではありますが、大黒柱である『本業』を再度見直し社会の変化に適応した形にすることで発展していく道もあります。このテーマでは本業を再興するためのいくつかの視点と支援者の役割について考えます。

■演習課題
事例企業は新型コロナウイルス感染症収束後、本業である建築関係金属加工業での売上高が低下しています。販売管理費の低減によって経常利益は回復しているものの、今後の発展を考えれば売上高の拡大による利益拡大が望ましいです。
あなたが事例企業を支援していると仮定し、事例企業の本業を再興するために
①どのような取組が考えられるか
②まず何から始めるべきか
を考えてください。

New!　通常テーマ２．『異領域』を視る

経営において新たな分野を知っていくことは企業や人員の知識・経験の幅を広げ、新事業の開拓みならず既存領域の改善・改革につながる可能性を持っています。私達支援者の強みの一つはそうした診断企業とは異なる分野(異領域)の知識を持ち、それを応用して提案できることにあります。
このテーマでは経営者及び支援者が「異領域」を知ることのメリットとその応用について学びます。

■演習課題
事例会社にとってお墓のビジネスは異領域に当たります。
展示会への出展を終え、事例企業社長は美堅墓に関し本格的に事業として始めようとしています。その際の進め方について、あなたにアドバイスを求めたとします。
あなたになじみのある分野・産業の方法から、この新規事業に有益だ(＝社長が、明日、行動を起こせる)と思う方法に転換して、アドバイスしてください。

■■■　通常テーマ①②共通事例企業　【製造業　K社】　■■■

＜企業情報：資料(沿革、組織、事業詳細、簡易財務)+経営者インタビュー映像＞　

　通常テーマ３(基礎テーマ)　経営支援者のための目的思考

経営支援において経営者は全てを話してくれるわけではありません。しばしば経営者は最初から「～の補助金を取りたい」のような手段の話をされますが、その先には目的があるはずです。私たち支援者は経営者が「何を望んでいるのか」を考え目的の先の上位目的を理解することで、支援の方向を明確にし最適な手段を考えることが出来ます。このテーマでは企業支援者に求められる目的思考について学びます。
*講義部分は2022年実施時から多少変化しますが、事例企業は2022年実施時と同じ内容になります。

■■■通常テーマ③事例企業　【清掃業　F社】■■■

第2部　年度テーマ(特別テーマ)

特別テーマは経営支援に必要とされるコーチングのエッセンスを伝える内容となっています。理解を深めるための受講者同士の意見交換を重視しながら、最後には学んだことを使って実践演習を行います。

特別テーマ1　コーチングを用いた経営者ヒアリング

中小企業診断士が行う助言・提案は、相手の企業で実施されて初めて効果を発揮します。そのため中小企業の支援は、企業の課題や想いなどから「経営者が企業をどうしたいのか？」を上手に「聴く」ことから始まります。
このテーマでは「相手の話を聴く」「質問する」といった要素についてコーチングの知見を学習します。学んだ中からヒアリングにおいて本当に聞かなければならないことは何なのか、またそれはどのように聞き出せば良いのか、考えていきます。

特別テーマ2　スポーツから学ぶ奇跡を呼び込む目標設定手法

「中小企業が苦手としていて」かつ「経営において重要」なことに、目標設定があります。
目標の存在は現状を改善し、より良い状態に自身や自社を動かす計画の大本です。ですが目標を設定していない中小企業は数多くあり、その一つの原因は目標達成の経験が少ないことにより効果的な「目標の立て方」が分からないことです。
目標は上手く立てることで自分自身のモチベーションを高め、達成から自信を付けることができます。スポーツの世界で活躍する選手は皆、目標設定をうまく行っています。このテーマではスポーツという切り口から、企業の目標設定や私達自身の目標設定についても学び、考えていきます。

特別テーマ3　基礎から学ぶ「効果的な教育研修の作り方」

経営コンサルタントとして活躍の場を広げる中で、研修やセミナーを通じてクライアント企業の人材育成や組織風土改革に貢献する場面があります。当講座では、これから研修講師の仕事を始める方を対象に、事前のプログラム設計から当日運営(講師としての作法やファシリテーション等)のコツまで、オンライン対応を含めて、効果的な教育研修やセミナーの作り方を基礎から学ぶことが出来ます。
研修中はグループワークなども交えて、実際に研修やセミナーのプログラム作りを体験して頂き、実践的な知識・ノウハウをご提供します。

　特別テーマ4　コーチングを用いた経営力再構築伴走支援

2022年、企業支援の新たな一つのモデルとして「経営力再構築伴走支援モデル」が紹介されました。企業支援の中で傾聴・対話を重要し経営者の自己変革を促すモデルです。
このテーマでは、特別テーマ「コーチングを用いた経営者ヒアリング」でお伝えしているコーチングの基礎を土台にして、「経営力再構築伴走支援ガイドライン」に関する解説を行いつつ具体的に実施するための「深堀質問」や「行動促進」の手法をお伝えします。

New!　特別テーマ5　チームコーチング(仮)

*準備中